人材への取り組み

働き方改革
ジェンダーや年齢にとらわれず、やりがいをもって働きやすい労働環境の整備に取り組んでいます。それぞれのライフステージに応じた多様な働き方を選択できる制度の導入も進めています。

ジェンダー平等を実現しよう働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤をつくろう人や国の不平等をなくそう

世界一の働きがい

共感・賞賛・寛大、そして自分ごと。“世界一働き甲斐のある会社を実現するために”の方針のもと、クラウド勤怠管理システムの導入によって見える化を図り、長時間労働を防止。また、DX化による業務改善による労働生産性の向上を推進しています。

人材育成
“企業は人間形成の場である”との経営理念のもと、社員の成長を支援し、責任ある社会人としてふるまえるよう研鑽の機会を多数設けています。

質の高い教育をみんなに働きがいも経済成長も

前田組クレド

社内研修制度においてレベルに応じて向上を目指す社員を支援する制度があります。外部講師を招いた資格取得・試験対策講座、人間力・コミュニケーションのスキル研修などを随時開催しています。

クレドの紹介

私たちを取りまくすべてのかたがたとのかかわり方の再構築を目指して、前田組の「クレド」を作成致しました。
お客様の目線で、私たち前田組社員が取るべき行動を示すことで、お客様に満足と感動を与えることのできる企業風土を醸成すべく、努力を続けております。

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健康経営/
ウェルビーイング

健康で安全な職場づくりに取り組むため、労働安全衛生管理体制を整え、社員への健康投資によるワークライフバランスの構築、労働生産性の向上等に取り組んでいます。

すべての人に健康と福祉を

健康経営

社員の健康づくりに取り組むため、健康宣言を制定。お客様満足にむけては、社員の物心ともに豊かな生活安定が大切と考えます。社員一人ひとりの健康に対する意識を高め、健康保持・増進に取り組むことを宣言しています。

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行動計画
～次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法に基づく株式会社前田組　行動計画～

女性社員が活躍し、また、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

１．計画期間: 2023年4月1日～2025年3月31日までの2年間
2 ．課題: 女性社員がキャリアアップを目指す職場風土が浸透していない。
全体に占める女性の割合が少ない。
職場と家庭を分かち合う、男女平等の意識が根付いていない。; 女性社員が安心して仕事に専念でき、男性同様にキャリアアップを目指す職場風土となっていない。

採用した社員に占める女性の割合が低い。

男性社員の育休取得がすすまない。
3．内容: 目標１：キャリアアップを目指す女性社員率を１００％にする。
＜対策＞: ●2023年 4月～昨年度までに、女性活躍WG・階層別研修内で話し合った課題・改善策に対する、まとめ・方向性についてWG座談会

●2023年 4月～課題改善に向けた取り組みの実施

●2023年11月～WGへ改善取り組み状況の報告・座談会

●2023年12月～第3回目の意識調査

●2024年 1月～調査結果を受け、役員会へ結果の報告・事務局検討会

●2024年 2月～役員会からのフィードバック・検討会の結果を受け、意識向上につながる研修資料の作成

●2024年 5月～研修の実施

●2024年 5月～引き続き、課題改善への取り組み実施

●2024年11月～WGへ改善の取り組み状況の報告・座談会

●2024年12月～第4回目の意識調査

●2025年 1月～調査結果を受け、役員会へ結果の報告・事務局検討会; 目標２：採用した社員に占める女性の割合を25%以上にする。
＜対策＞: ●2023年 4月～
女性が活躍できる職場であることについて、求職者に向けた積極的広報
採用選考基準や、その運用見直し
面接官の女性の参画による採用選考における(無意識の)性別のバイアスの排除
女性社員の中途採用の積極的実施; 目標３：過去3年平均の育児休業の取得率を次の水準にする。
男性社員・・・15%以上
女性社員・・・100%
＜対策＞: ●2023年 4月～男性も育児休業を取得できることを周知するため、管理職を対象とした研修を実施育児休業に関する研修

●2023年 4月～工事部の男性社員でも育休を取得できるバックアップ体制の準備

●2023年 8月～全社員への育休制度についての再周知

●2024年 4月～男性も育児休業を取得できることを周知するため、管理職を対象とした研修を実施育児休業に関する研修

●2024年 5月～研修内での育休制度についての再周知

女性の活躍に関する情報公表

2023年4月現在

①女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供

【管理職に占める女性の割合】
7.4％（厚生労働省：令和4年建設業による平均値は3.1％）

②職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備

【有給休暇取得率】集計期間：2022.4～2023.3
労働者全体の取得率を公表します
全体70.95％（厚生労働省：令和4年建設業による平均値は53.2%）

前田組のクレド

01.私たちは、感謝の心と敬意をこめて、すべての人に明るく元気よく挨拶をします。
02.私たちは、身だしなみに細心の注意をはらいます。清潔な身なりは、相手への気づかいであることを知っているからです。
03.私たちは、５Ｓ活動に積極的に取り組み、妥協のない清潔さを維持します。それが気づきの感性を高め、ひいてはお客様満足につながるからです。
04.私たちは、相手の立場を理解し、思いやりの心をこめて電話応対につとめます。
05.私たちは、お客様が言葉にされたことはもちろん、言葉にされない意図もしっかりとくみ取ることが大切であるこを知っています。
06.私たちは、お客様のことを常に思い、期待を超えた対応で感動を与えます。そのことがお客様との共感を生み、強い信頼関係につながることを知っているからです。
07.私たちは、まずお客様の目線で考え、迅速で分かりやすい提案を心がけます。
08.私たちは、プレゼンテーションには入念な準備をします。そして、お客様の理解度を確かめながら、丁寧に説明します。
09.私たちは、子どもたちの未来に美しい地球を残すことがたくされた使命であると考えています。環境への意識を高め省エネにつとめるとともに、お客様にも積極的に省エネの提案をしていきます。
10.私たちは、厳格な品質基準を定めています。高品質でお客様が本当に求めている建造物を実現していくのは、私たちの責務です。
11.私たちは、常に安全第一を掲げ、「作業所の行動指針」を遵守します。すべての社員や協力業者と一緒になって、安心して働ける作業環境を構築していきます。
12.私たちは、アフターサービスを確実に実施します。担当にとらわれず引き渡した建物を気づかい、生涯顧客になっていただくための努力を怠りません。
13.私たちは、お客様からのご意見に対して真摯に耳をかたむけ、迅速に対応します。更なる信頼関係の構築につなげるとともに、不具合については再発防止につとめます。
14.私たちは、一人ひとりが経営を担っているという意識をもち、現状に甘んずることなく積極的に改善します。
15.私たちは、コストに対する強い意識をもちます。それがお客様満足の向上と適正利益の確保につながるからです。
16.私たちは、社内社外を問わず、すべての人と積極的で円滑なコミュニケーションを心がけます。真摯に相手の話に耳をかたむけ、正確な情報を誠意をもってお伝えします。
17.私たちは、お客様満足のために部門の枠を超えて協力しあいます。お客様満足と相反する場合には、社内のルールにとらわれずに判断する裁量を与えられています。

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